职业篮球从“线下”走向“线上”。首钢体育供图
中青报客户端北京3月30日电（中青报·中青报记者梁轩）“穿方硕的球衣可以提高你的颜值和控球能力nba官方旗舰店是哪个，穿我的球衣可以提高你的三分球和空间能力。” ” 3月30日，北京首钢男篮明星翟晓川现身首钢体育天猫官方旗舰店直播。在足球明星方硕、主持人刘方宇、吉祥物雷鸭的助力下，作为唯一体育品牌受邀参加淘宝直播云节，首钢体育官方旗舰店首次入驻天猫，用时下最流行的直播方式完成了自己的“首秀”。
据北京首钢体育文化有限公司业务运营负责人李辉介绍，今天正式上线的首钢体育天猫官方旗舰店主打篮球、棒球周边产品。 其中，T恤以篮球、北京等元素进行解构再创造。 、夹克、短裤、背包、袜子等运动单品，拥有更酷的“国潮风”； 并与影视演员陈赫联合推出个人时尚品牌TianC、时尚袜子品牌、数字绘画艺术品牌Draw，通过跨界合作拓展体育文化的外延。
上云可以让你更脚踏实地
“篮球、棒球等运动具有时尚属性，很容易通过时尚接触到其他圈子的受众。” 李辉告诉中青报、中青报记者，作为竞技体育的强势IP，首钢体育正试图通过破圈、跨界、联合品牌等一系列新举措，打造“体育+”理念，部署“云”服务，探索体育营销更广阔的边界。 “对于职业体育俱乐部来说，精神和文化的传承是最重要的。” 更重要的是，如何获得粉丝更广泛的认可，并通过粉丝传递品牌文化，是体育经营者必须时刻思考的话题。”对于数字时代的年轻人来说，用数字化的方式培养新用户是最直接的， “像我们这样的老国企并不神秘，我们需要更加丰富多彩来吸引年轻人。”
借助电商平台，努力探索球迷体验和商业转型机会，首钢体育在体育界并不“孤单”。 NBA、中超、国安足球俱乐部等体育IP打开了新世界的大门，学习中国互联网的成功经验，为中国职业体育的发展追求多种可能。
“走向线上，我认为是人群精细化运营的趋势。” 作为首钢体育此次“转向线上”的战略运营顾问，富德体育电商领域负责人刘鹏对中青报、中青报记者表示，很多体育IP寻找新的需求在线营销职位不断增加。 “线上人口时代已经过去，但宏观还在，俱乐部线上获客成本更低，更容易通过数据赋能。” 找到精细化营销的切入点，天猫球迷节等网络体育营销IP的加持，可以快速打通俱乐部球迷经济的全链路。 与其说是转移，倒不如说是对消费者线上+线下全渠道营销的补充。”同时，随着消费升级和大众消费需求的不断变化，天猫等电商平台也积极布局拥抱体育IP。”事实上，国内各大电商平台对于体育IP的追求都非常积极。 运动更近了。”
上线只是第一步，破圈才是关键。
随着首钢体育官方旗舰店的开业，与潮流品牌合作的联名款也给了消费者更多的选择。 “比如与陈赫个人时尚品牌TianC的结合，就是基于陈赫本人是一名篮球爱好者，对篮球有自己独特的见解，欣赏首钢的搏击文化，基于双方的默契他推出的产品是符合首钢的，只有真正满足用户需求的具有粉丝和时尚达人特征的产品才能真正破圈，否则就会成为硬连接。” 刘鹏表示nba官方旗舰店是哪个，跨界合作是体育IP破圈最快、最有效的形式。 未来，还需要探索将运动场景变成一种生活方式。 “不如把圈子文化、体育生活方式发挥到极致，让其成为一种潮流或者风向标，关注的人数自然会扩大。”
李辉表示nba官方旗舰店是哪个，将受地域限制的品牌认知延伸到无限的网络世界，将赛场上展现的体育精神带入大众的生活方式，这就是首钢体育的目标。 “他们并不是简单地做衍生产品卖给球迷，而是希望通过系统的结合，能够更好地服务球迷，缩短球迷与俱乐部的互动距离，为首钢体育IP赋予新的价值，帮助赞助商等合作伙伴携手共创体育商业新生态。” 刘鹏觉得，俱乐部在产品研发、内容传播、会员建设、数据积累等方面做了大量的前期工作。“这在国内体育俱乐部中是独一无二的，是常见的，而且在调查中，IP首钢体育的价值在多个维度上都被认为是非常高的。”
顺应潮流的品牌升级
去年8月，中国篮协（北京）体育有限公司（以下简称“CBA联盟”）在2019年公布了联赛在赛事产品、品牌营销、球迷建设、赞助体系等多方面的商业愿景。北京。 CBA联赛首席执行官王大伟介绍了“CBA 2.0”计划的主要目标，即着力打造更精彩的赛事产品，提供更贴心的球迷体验和服务，塑造年轻化的品牌形象，打造新的品牌形象。业务发展体系，逐步提升CBA联赛及各俱乐部的运营水平，与合作伙伴共同开创CBA联赛的新时代。
“在此背景下，体育IP如何证明其价值，需要认真梳理其商业逻辑。” 李辉表示，俱乐部需要把竞技成绩放在第一位，但随着联赛的职业化发展，我们也需要关注与球队一起成长的球迷，积累的文化，以及如何挖掘他们身上的价值。 ，让品牌能够更加深入人心。 “我们敢于试水，勇于创新，认真梳理我们的IP，并从运营中获得更多价值。”
更重要的是，对于首钢体育来说，篮球只是IP的一部分。 如今，首钢体育天猫官方旗舰店上，还有中国职业棒球联赛官方授权产品。 过去，这些产品仅在线下和游戏网站上销售，但现在它们也有了新的在线存在。
对于首钢这个国企“元老”来说，体育原本只是首钢社会责任的一部分。 但经过30年的持续投入，在首钢体育的一系列改革中，体育升级已成为首钢非钢产业的核心组成部分。 李辉介绍，在大型国企华丽转身的背景下，首钢体育已旗下拥有北京首钢篮球俱乐部、北京首钢冰球俱乐部、中职棒球（北京）赛事有限公司、北京首钢金鹰女子垒球、北京首钢金鹰棒球、北京首钢金鹰棒球、北京首钢金鹰棒球。 首钢乒乓球俱乐部等众多产业板块和优势资源，“篮球当然是我们的重点，但像棒球、冰球这样的小众运动非常值得探索和发展。我们打造了天猫线上平台，不仅为球迷提供更好的服务也是提升企业知名度、强化品牌的长期渠道。” 当COVID-19疫情来袭，导致体育赛事停摆、体育产业陷入寒冬时，对于传统体育IP来说，寻找新土壤的需要更加迫切。
“疫情过后，人们的生活方式、消费习惯都会发生变化，对健康的渴望可能会变得更加迫切，体育所传达的积极向上的精神非常重要。” 李辉认为，疫情助推体育产业线下转型，加速线上游戏融合，篮球、棒球等体育赛事未来或将迎来新发力，聚焦“云”端。 “现在是拥抱未知、打破界限的最佳时机。”
