20世纪80年代，我们立足全国篮球发展趋势，结合太原市篮球运动基本情况，坚持大运动、高强度训练，坚持“预防为主、速度快”的训练指导思想。并形成了自己的“快、准、灵活、多变”的技战术风格，使太原市篮球水平迅速提高。 太原市还通过政府积极发展篮球市场。 作者简介：王彩平（1973～），男，硕士山西中宇篮球俱乐部，讲师。 研究方向：学校体育。 牵头、社会资助、公众参与，成功举办了10余场国内外重大篮球赛事，丰富了全市人民的业余文化生活，掀起了篮球运动新热潮。进入国际竞争。 优惠券：近年来，我们以树立新体育理念、创建国家篮球城市为契机，充分挖掘篮球资源，丰富城市内涵，提升城市形象。 2003年进行了为期三天的实地考察，国家体育总局篮球管理中心运动员管理处副处长郝国华率评估组对太原市篮球运动水平进行了评估。 经过国家体育总局的走访检查，评估组充分肯定了太原市篮球发展取得的成绩。 评估组认为，在市政府和全社会的重视下山西中宇篮球俱乐部，太原市积极推广篮球运动有着广泛的群众基础，众多篮球协会也发挥了积极的作用。 特别是一些企业的支持和资助，使得太原市篮球运动得到了快速发展。 据评价，太原市篮球场馆在全国属于一流水平，完全能够满足联赛的要求。
太原先进的篮球场馆设施成为应用的一大亮点。 评估组还客观指出，太原篮协应积极向规范化、正规化方向发展，进一步增强篮球运动的群体参与性。 郝国华表示，虽然山西没有职业篮球队，但太原市近年来举办了多场国际、国家级篮球比赛。 一群热爱篮球的民营企业家在不花政府一分钱的情况下举办比赛，为太原市创造了良好的环境。 篮球运动氛围浓厚24El、国家体育总局授予太原“国家篮球名城”称号）体育场馆设施是篮球运动发展的物质基础。 目前，太原市iM篮球场馆随处可见，各个年龄段的篮球爱好者遍布城乡。 以各学校的篮球场为例。 全市每所小学和农村中心学校至少拥有一个标准篮球场。 除了两个篮球场外，全市重点篮球学校都尽量为每个班级配备一个小篮板。 除了室外篮球场外，很多有条件的学校还建有篮球馆。 据不完全统计，近年来，太原市学校共制作小篮板500个，新建篮球场60个。 全市拥有可容纳3000余人、容量1000人的体育馆、100人的灯光篮球场、500人的室外篮球场。常年参加篮球活动的人数占全市篮球活动总人数该城市的人口数量。 利用这个条件，可以在广大中小学中开发潜在的消费群体。 是影响山西省政治、经济、文化、交通和信息中心、总面积6988平方公里的22个特大城市之一，具有广阔的市场容量。
4.2 劣势“W” 劣势 （1）俱乐部成立时球队整体实力不强。 没有核心球员，导致整个赛季表现波动较大，球队稳定性较差。）球队高层的管理意识不统一。 球队老板和教练不统一。 球队人员和管理层的分歧随着球队的失利而加剧。 ）俱乐部的营销比较简单山西中宇篮球俱乐部，没有充分了解观众和球迷的需求。 比赛现场活动过于枯燥且不与球迷互动，无法调动他们的参与积极性。）受传统消费习惯影响，城镇居民参加比赛市场球队场馆所在地距离大多数球队较远高校，比赛时间晚了。 赛后没有回程班车，变相增加了观众的消费成本，削弱了大学生观看直播的积极性，不利于高校市场的发展。 4.3 机遇“O”）2008年北京奥运会将为中国乃至全球的许多企业带来营销机遇。 也让中国字幕俱乐部有机会充分利用这次奥运契机，做好相关的市场开发和宣传，在该地区形成良好的声誉。 俱乐部形象。 山西省在600多公里长的高速公路沿线100个乡镇的1000个村庄建设了篮球场，被称为“山西百乡千村大运体育长廊”。 2003年底，大运会体育走廊项目获得国家发展和改革委员会批准。 该项目共获得国家资金140万元； 新建篮球场650个、跑道25条，新增运动场地面积24万平方米，新增体育器材近2000件； 中文字幕俱乐部应充分利用国家政策及其实施机遇，积极寻求市场合作伙伴，建立联盟，形成优势互补的战略，塑造自身形象，扩大球队品牌影响力。
4.4 威胁 T1) 球队近两年联赛战绩不佳，加上俱乐部高层管理薄弱，稳定性不足，成为球队进一步发展的障碍) 近年来，“CPI”消费指数持续上升，居民消费支出的增加 5.4.3 NBA的精彩，限制了球迷对中宇俱乐部的关注。 中宇篮球俱乐部营销前景分析。 通过对比可以发现，中宇俱乐部CBA的营销与NBA整体存在较大差距。 这在CBA球队中也很常见。 问题在于，地区发展水平不同，影响范围和表现程度不同。 这不仅仅是一两个目标； 而在国内俱乐部对比中，发现中羽俱乐部的营销存在一定的差距，但这可以通过俱乐部自身的努力来扭转这一局面。通过调查发现，国内俱乐部在体育领域的营销策略落后于其他领域的实际营销流程。 无论是NBA还是CBA俱乐部，其成功的市场开拓主要依赖于两支核心球队的实力（战绩）和营销策略。 但两者往往不是孤立的，而是互动的。 作为彼此的基础营销，往往会事半功倍，有效的营销促进了俱乐部的市场。 中羽俱乐部要抓住核心，抓好队伍建设，在队伍建设上下功夫，关键是提高球队实力，提高战绩，形成球队独特的打法。 例如：20世纪80年代，太原市篮球坚持大运动量、高强度训练，坚持“预防为主”的训练指导思想，逐步形成了自己的“快、准、灵活、多变”的技术。 战术风格。
在营销方面，中子俱乐部首先要统一管理层的认识，其次要组建一支高效、专业的营销管理团队。 通过建立信息反馈机，在了解消费者需求的基础上，制定针对不同消费层次的销售组合策略，并通过情感营销、事件营销、体验式营销，不断强化俱乐部与消费者的联系； 我们通过整体设计，强化游戏的娱乐性，力求将游戏变成娱乐活动。 受众的精神感受和消费体验都在游戏市场。 竞争性服务产品价格机制研究[J]. 成都体育学院学报，2006。北京CBA比赛演出市场观众消费行为调查研究[J]。 福建体育科技，2004。中国体育产业发展报告，闽体育出版社CBA营销策略市场现代化，2005(1)发展的启示[J1． 西安体育学院学报，2002(4)北京职业篮球比赛表演市场观众消费需求调查[J]．西安体育学院学报，2004(ketba lI [PE,艺术来回
