拜仁慕尼黑的历史不仅是拥有众多荣誉的辉煌时期10年欧冠1 4决赛曼联vs拜仁，也决定了足球的发展。赫内斯在谈到俱乐部的传承时表示：“传统非常重要，我们不能只说说而已，还要践行拜仁的传统。从俱乐部成立之初，拜仁就把维护传统、代代传承作为自己的世界观。”俱乐部的延续性和稳健管理原则也是如此。俱乐部以拜仁慕尼黑命名，以巴伐利亚传统的白色和蓝色作为俱乐部队徽的元素，可见拜仁非常重视与所在城市和地区的联系。
责任
拜仁一直扮演着“受人尊敬的商人”的角色——要取得成功，就必须回馈社会。至今，拜仁已向许多俱乐部在遇到财务困难时伸出了援手（例如多特蒙德、圣保利、罗斯托克、德累斯顿迪纳摩和波鸿）。除了足球，拜仁还以多种方式承担起自己的社会责任。为此，拜仁慕尼黑援助协会于2005年成立。该组织主要资助“残疾人之翼协会”、“哈森贝格之光基金”、“癌症儿童家长协会”等帮助弱势群体的组织。俱乐部主席赫内斯一直强调：“成功的人需要帮助弱者。”此外，拜仁还加入了巴伐利亚气候保护联盟，始终坚持“为气候踢足球，共同为气候保护而努力”的宗旨。
尊重
拜仁慕尼黑始终坚持相互尊重、尊重对手、宽容、接纳、公平竞争。以俱乐部历史上最惨烈的一场比赛为例：1999年在巴塞罗那举行的欧冠决赛，拜仁以1：2不敌曼联。在诺坎普球场，拜仁主帅希斯菲尔德与获胜的曼联主帅弗格森在客场相遇。两人对视良久，随后紧紧拥抱在一起。希斯菲尔德赛后表示：“我们那时成为了真正的朋友。”即便在2012年欧冠决赛之后，拜仁也展现出了宽容：梦想以极其痛苦的方式结束，但球队依然团结。虽然输球令人遗憾，但拜仁还是以失败者的身份离开了赛场。尊重之风渗透在拜仁的日常生活中，体现在主席团、董事会、教练、球员、负责人和员工身上。
家庭
贝肯鲍尔、赫内斯、鲁梅尼格、盖德·穆勒、布莱特纳、德雷姆勒、奥曼、普夫鲁格勒……世界上没有其他俱乐部像拜仁慕尼黑一样将前球员与俱乐部的工作联系得如此紧密。因为拜仁是一个大家庭。拜仁的大门向所有前球员、员工和球迷敞开。家庭的价值在困难时期尤为明显。当二队教练乌多·巴西米耶生病时，俱乐部支持他，就像拜仁在拉尔斯·隆德遭遇严重车祸时所做的那样。鲁梅尼格解释说：“即使在困难时期，拜仁大家庭也是团结的。”拜仁大家庭还包括与俱乐部紧密相连的球迷。一个明显的迹象是，每年圣诞节，球员、教练和经理都会拜访球迷俱乐部。
信心
了解自己的优势、相信自己的能力、永远渴望胜利、勇敢面对逆境——这些是让拜仁慕尼黑队脱颖而出的“Mia San Mia”品质。否则怎么解释2000/01赛季的德甲决赛呢？帕特里克·安德森在最后一场比赛对阵汉堡的补时阶段打入一球，将比分扳成1:1，夺得冠军。四天后，球队在对阵瓦伦西亚的欧冠决赛中也保持了紧张的气氛10年欧冠1 4决赛曼联vs拜仁，最终以5:4的点球大战获胜。这场胜利的起点是1999年欧冠决赛1:2不敌曼联。在巴塞罗那的失利并没有带来自我怀疑和自我毁灭，而是动力和意志力。由此，两年后的欧冠胜利得以实现。时任拜仁队长的斯特凡·埃芬博格解释道：“在巴塞罗那的比赛结束后，我们坐在一起说：现在是时候了！我们拥有所需的一切！” 2012 年欧冠决赛主场失利也没有击垮拜仁，相反，2013 年拜仁将不可能变为可能，历史上首次夺得三冠王。
例子
无数儿童房间的墙上都挂着拜仁球星的海报。盖德·穆勒、鲁梅尼格、卡恩、拉姆、托马斯·穆勒……对于足球的未来来说，这些球星是他们的榜样。他们在球场内外的表现指引着年轻人。拜仁慕尼黑也意识到了这一责任。他们始终注意保持与俱乐部价值观相符的积极形象和行为。
创新
即便在创立之初，拜仁慕尼黑就始终对创新持开放态度。拜仁是慕尼黑第一家足球俱乐部，最初使用的是有顶看台（1907年）。同一时期，拜仁还开创了当时高效且极具创新性的俱乐部架构（管理部门与球队分离，让球员可以完全专注于足球）。德国足坛第一位全职主教练也来自拜仁：20世纪60年代，罗伯特·施万以专业和进步的理念带领俱乐部登上欧洲之巅。1979年初，他的继任者赫内斯让拜仁在赞助和推广方面成为世界领先的俱乐部。进入21世纪，拜仁董事会主席鲁梅尼格将拜仁慕尼黑打造成国际品牌，成为电视转播权、俱乐部媒体创新和国际比赛赛程改革等领域的先驱。拜仁慕尼黑的国际影响力也在不断提升：2014年，拜仁在纽约成立了第一家海外分公司，这是国际化进程的一部分。 2016年9月，拜仁还在上海开设了办事处。拜仁未来的目标依然是成为各领域的先驱者。拜仁慕尼黑从未止步。
可靠的经济基础
“以收入为导向的支出政策，即我们只花以前赚到的钱”，卡尔·霍普夫纳曾总结过拜仁慕尼黑作为一家公司的指导原则，这一原则已成为国际典范。在财政公平原则下，欧足联将拜仁慕尼黑的基本经济原则作为所有欧洲俱乐部的规则。拜仁的目标是取得长期的经济成功。20世纪70年代末10年欧冠1 4决赛曼联vs拜仁，拜仁慕尼黑的营业额为1200万马克（约合610万欧元），负债700万马克（约合360万欧元）。40多年后，拜仁的定期存款账户余额充足。在出色的2013/14赛季，拜仁的营业额达到了惊人的5.29亿欧元。这表明拜仁始终在经济和体育成功之间取得平衡。如果将这两个组成部分加在一起计算，拜仁将占据欧洲绝对领先地位。
合作伙伴关系
拜仁慕尼黑足球俱乐部非常重视公平、可靠和信任。俱乐部与许多赞助商保持多年甚至数十年的合作伙伴关系（例如德国电信、阿迪达斯、奥迪、保拉纳、可口可乐）并非偶然。这种长期合作伙伴关系在德国足球乃至国际足球中并不常见。拜仁慕尼黑足球俱乐部始终倾听合作伙伴的意见。因为双方都应该从这种合作中受益。拜仁慕尼黑足球俱乐部也与球迷、球迷俱乐部和会员保持着这样的合作伙伴关系。
俱乐部
拜仁慕尼黑足球俱乐部是一家公司，但首先是一家俱乐部，俱乐部的基础是会员。拜仁慕尼黑足球俱乐部拥有超过 270,000 名会员，是世界上最大的俱乐部。自成立以来，该俱乐部一直在履行其社会使命，包括培养年轻人才和重视大众体育。但足球并不是全部。拜仁慕尼黑足球俱乐部还拥有篮球、手球、国际象棋、高级足球、竞技保龄球、乒乓球和体操等运动队，其中一些是国家最高水平的球队。拜仁慕尼黑足球俱乐部拥有 100 多名裁判员，是欧洲最大的裁判部门。此外，拜仁慕尼黑足球俱乐部还深深扎根于大众体育。
幸福
喜悦是体育运动中成功的基础。如果你不享受每天在训练场上的感觉，如果你在进入安联球场时没有很高的期望，你就无法体验到最大的喜悦：胜利、冠军、奖杯！拜仁在球场上的喜悦也传递给了看台上的球迷。球迷们支持他们的球队并与他们一起庆祝。但体育运动中也可能出现相反的情况：痛苦。谁会忘记 1999 年欧冠决赛 1-2 输给曼联后球员和球迷的眼泪？谁会忘记 2012 年欧冠决赛的不幸？即使是这样的失败也无法抹去比赛的喜悦。感受喜悦和传播喜悦是拜仁慕尼黑，就像红色是拜仁的颜色一样。
