外籍教练和本土教练各自代表着一大群人，差异巨大。 更重要的是，我国幅员辽阔，因地区不同而存在文化和经济差异。 不同地方的足球发展模式是不同的。

概念越大，细节就越少。 这只会助长地方保护主义，无助于改善青训实际。

这篇文章我想谈谈我所了解的当地青训教练的生活状况。

还是那句话：

由于人力限制，可能会有限制。

但绝对不敢说谎。

青训教练能赚多少钱？

2011年，我在梧州认识了张鹏生。 当时，他刚刚退役不久，在鲁能足校担任梯队门将教练。

2016年11月，我在山东鲁能足校再次见到了张鹏生。 他刚刚玩完“老A”游戏，拖着拉杆箱回到基地，满脸笑容地冲过来和我握手。 然后他带着浓重的山东口音热情地说：“我们去哪里聊？去我宿舍吧！”

他走在前面，提着拉杆箱爬楼梯到了三楼，打开了宿舍门。 房子不大，日常生活所需的基本家具摆满了。 除了床、电视、柜子、桌椅之外，还有一套紧凑的茶具。 一眼望去，与足球相关的物品散落在各处。 结果，可涉足的地方并不多。

虽然已经结婚成家，女儿也上小学了，但张鹏生的宿舍却散发着浓浓的光棍气息。

他把房间里唯一的袖珍沙发给了我，点燃一支烟，坐在我对面。

张鹏生可以算是一位非常典型的青训教练。 他从小就踢足球，后来成为一名职业球员。 他有顶级联赛的经验。 退役后，他选择成为一名教练，并在曾经效力过的俱乐部梯队执教。

当然，他遇到的困惑也是典型的。

“刚退役当教练的时候，特别难受，请朋友吃了几顿饭，一个月的工资就没有了。”

刚当教练时，张鹏生的月薪只有2000元。

从球员到教练，无论是经济收入还是关注度都有巨大的下降。 在当今时代，玩家往往要花费精力和财力来维持复杂的人际关系，这使得这种差距更加明显。

像张鹏生一样，退役后选择成为教练的老队友还有很多。 他点开“老鲁能”的微信群，一一查看名单上每个人当前的身份：

“姜涛带队的是省女足；于远伟、唐晓程和我一样都是足校的；范学伟在俱乐部U-19梯队；胡波和李斌带队的是基层青训；宋李辉好像带的是二线队伍。（注：江西联盛于2016年12月27日宣布解职）……”

张鹏生算了一笔账，发现全队40人中，有18人还是教练，比例很高。

“现在工资涨了一些，但年轻教练的日子还是不好过。鲁能足校教练的年薪最低只有6万元，而且还是税前的。” 张鹏生说道。

如今，张鹏生的年薪已经超过了6位数，比当年要好得多。 但目前还很难指望这笔收入给家庭成员的生活带来改变。

那么，绿城足校能为当地青训教练提供什么水平的年薪呢？

我向黄发农提出了这个问题。 “十万到二十万，”黄凡农顿了顿，补充道：“税前。”

黄凡农现任杭州绿城俱乐部副总经理山东鲁能足球俱乐部招聘，分管青训工作。 与鲁能足校相比，绿城足校成立较晚。 但距离2004年已经过去了12年，绿城的青训近年来培养出不少人才，逐渐与鲁能足校齐名，被视为国内青训最好的俱乐部之一。

“如果我要得罪人，不是绿城做得有多好，而是其他人做得很糟糕。” 黄凡农在电话那头，我看不到他的表情。 但他的语气却足够坚定。

我又想了想这句话，觉得黄凡农并不是在侮辱对手，而是在感叹现在的处境。

“目前这一代绿城01（2001年出生）在国内可以达到前4的水平，但今年我们去日本参加邀请赛，和静冈县的前三名球员进行比赛，都是6- 7个进球。 有差距。”黄繁农说道。

2013年，绿城俱乐部与冈田武史的合作逐渐加深。 冈田武史选拔的日本主帅成为绿城各年龄段的主教练。 同时，绿城俱乐部也希望通过此次合作培养更多优秀的本土青训教练。

“我们聘请桥川一木担任俱乐部的青训总监，他之前在日本九州担任青训指导，他在俱乐部的任务之一就是每年进行五次教练培训，每次一周。” 黄凡农解释道。 “接下来，教练员培训是俱乐部放在首位的‘第一产品’。”

“绿城正在招聘青训教练职位，有多少人同时参赛？” 我问。

“也许二到三……”黄凡农回答道。

这个数字远远少于我的预期，2到3人，这意味着基本上没有竞争。

青年教练仍然是稀缺产品。 但准确来说，稀缺的不是青训教练，而是足够优秀的青训教练。 真正想做好青训的俱乐部，没有钱给青训教练开高薪，更没有足够的本土人才值得俱乐部投入。

与此同时，也有不少教练有志于长期青训，但却无法获得与其岗位足够高的薪水。

我在梧州进行了问卷调查。 最终收集到的48份有效问卷中，有11人回答了具体收入问题。 从数量上来说，样本确实有点小。 我不把它当成绝对值，只是作为大家阅读的参考：

年薪最高的是现任上海绿地申花U-16队主帅王连元。 他是九人中唯一年薪达到六位数的人。 他也是所有受访者中年龄最大的：60岁。

但影响收入最大的因素不是年龄，而是你居住的城市。

阙志凯（50岁）和陈元坤（44岁）在昆明执教，景涛（34岁）和沉涛（43岁）在青岛执教，李诗峰（43岁）在延边和纳州执教瑟在乌鲁木齐执教（47岁），6人平均年龄43.5岁，但平均年薪只有45333元。

福建执教的曲刚（48岁）、成都执教的徐建业（45岁）、北京执教的牛猛（30岁）、执教的崔伟（29岁）的平均年龄长春市38岁，平均年薪7.68万元。

薪资并不是不满的唯一原因

张鹏胜给80后年轻门将教练徐鹏打了电话，我们三人离开宿舍去找吃的。 天黑后，鲁能足校显得格外空旷。 走在路中间，不用担心有车经过。 远处有一个体育场，灯火通明，看不清正在踢球的孩子们的年龄。 除此之外，再没有其他声音。

“这里的生活会不会太无聊了？” 我问。

“我习惯了。” 张鹏生高兴地说。 他顿了顿，继续说道：“你可以带着家人在两个地方打工，也能赚钱。我们也在其他地方打工，还没赚到钱。说实话，有好几个教练。”在这里，离婚了……”

鲁能足校硬件设施非常齐全。 无论是宿舍楼，还是训练场，甚至基地内的一草一木，都体现出了极高的水准。

然而，鲁能足校位于潍坊市以南约十公里的郊区。 周边环境已经基本脱离了城市的概念。 周边大部分是钢材市场、工厂和物流基地。

张鹏生是济南人，现在的工作相当于两地生活。 济南和潍坊相距不远，总有办法见面。 但训练是最麻烦的。

今年，张鹏盛所在的鲁能U-17队将参加全运会，因此从12月开始，球队将选择前往葡萄牙进行更高级别的集训比赛。 这次旅行需要一个多月的时间，过年前我就会再次与家人见面。

“我们是12月初（12月）来到梧州的，这里很多球队打完锦标赛就回去了，我们要留在这里继续训练。” 杨海波说道。

杨海波现年36岁，是长春亚泰U-16队的主教练。

进入12月，长春白天最高气温已经无法达到零度，而夜间最冷则在零下20度左右。 在这样的天气条件下，足球训练无法正常进行。 为了维持正常训练，东北俱乐部的梯队比其他球队更早南下、更晚返回。

我突然想起2008年第一次去梧州时，时任河北青年队主教练魏元浩说过的​​话：“早些年，球队的冬训条件很有限。北上，球队更早来到梧州，一次集训可能长达三个月，想想看，教练都三十多岁了，出门在外三个月了……”

在调查中，杭州绿城U-16队主教练吕永光共回答了关于“青训中遇到的最大问题是什么？”的4个问题。 第四条是：“对个人家庭照顾不够”……

云南足协U-16队主教练陈元坤表示：“付出与收获不成正比。”

42份问卷调查结果显示，44%的教练每年陪伴家人的时间不足两个月，只有24%的教练能陪伴家人半年以上。

另一方面，47份问卷调查结果显示，70.2%的青训教练无法正常享受周末。 唯一每周只训练四天的人是恒大足校的两名西班牙教练马努·梅里诺和莫雷拉斯。

需要强调的是，这只是每周的平均训练天数，并不包括比赛和训练营等长期旅行。

当地青训教练员对现状的普遍不满不仅来自于收入，更来自于工作量和正常生活考量的综合影响。 当然山东鲁能足球俱乐部招聘，还有和外教的比较。

“但我觉得既然选择了这份工作，就应该接受现在的这些条件。” 王欣欣说道。 “只有努力学习，做出成绩，证明自己，才有机会获得更高的收入。很多人在抱怨中失去了目标，所以永远都是现在的样子。”

我同意王欣欣的观点。 无论在哪个圈子，成功的人都是少数。 没有任何制度可以让每个人都成为大师。

那么，本土教练真的能够仅仅依靠自己的努力改变自己的生活现状吗？

2016年，中国足协进行了首次球员经纪人资格考试。 虽然国内球员身价已经进入亿元时代，但真正的市场化才刚刚成型。

但在国内教练领域（包括顶级联赛一线队教练），市场尚未形成。 活跃在一线的本土教练，依然是马林、贾秀全等大家熟悉的教练。 李铁、李金羽、谢峰等后来者也是通过关系（特别提醒：关系不是“走后门”）而不是市场获得主教练的工作机会。

与一线队不同，青训教练最大的工作成就应该是培养球员在未来的职业赛场上成名，而不仅仅是在眼前的梯队比赛中取得成绩。

但现实情况是，成绩仍然是很多俱乐部和足协教练工作的主要考虑因素。 这些活动的高潮是每四年举行一次的全运会。

关于全运会和梯队的成绩压力，以后会另文阐述。

在这样的环境下，本土教练即使有前瞻性的想法，也不一定能得到高层领导的支持。 即使高层领导给予支持，他们也可能不会耐心太久而看不到结果。 以至于在生活和工作之间，那些富有创造力、敢于接受挑战的教练常常发现自己陷入了困境。

无论是俱乐部还是教练，都有优点和缺点。 缺乏透明的市场，无法实现合理的资源匹配。 遗憾的是，想要培养青少年的俱乐部找不到优秀的人才，优秀的人才找不到合适的平台。

时代在变，青训在变

2013年，我随剧组去韩国拍摄专题《足球路》山东鲁能足球俱乐部招聘，期间参观了两所足球学校：车范根足球学校和朴智星足球学校。

在汉江畔的车范根足球学校，一位母亲带着两个儿子报名，但名额有限，只有大儿子报名。

我在几个领域里闲逛，发现了一件令人惊讶的事情：这所我都申请不了的热门学校，大部分孩子都不会踢足球； 大多数教练不教如何踢足球。

我看到一个7岁左右的孩子用脚趾不协调地把球戳了出去，而旁边的教练只是鼓掌，并没有告诉他用脚弓推是一个合理的动作。 旁边的孩子们都把球扛得歪歪扭扭，但教练却根本不在乎。

我兴奋地要求采访教练，他后来向我解释了原因：

“我们的训练每次一小时，大部分时间都是无球训练。因为这个年龄段（6-8岁）的孩子需要学习如何保持平衡，如何使用身体。与专业相比足球，首先让他们练习成长所需的基本技能。”

教练缓缓说道。

“篮球训练只有10分钟左右，我们希望通过这样的安排，能够保障孩子们踢球的欲望。至于基本功，孩子们在踢球的时候会逐渐表现出天赋的差异。有天赋的孩子会用更合理的动作， “我们会根据孩子的天赋来选择是否提供专业教练。如果一开始就被迫练习枯燥的基本功，孩子对足球的兴趣很快就会消失。而兴趣是我们首先要保护的。”

让有天赋的孩子自己成长，并根据他的品质进行引导。 后来我们参观朴智星足球学校时，也听到了同样的介绍。 与前任车范根相比，朴智星的做法更为激进。

朴智星的父亲朴成钟负责管理朴智星位于韩国水原的足球学校。 朴成钟表示：“我们的青训方案是朴智星亲自制定的，所使用的训练器材也是从英国带回来的。在选择学校的足球教练时，我们非常重视一件事：那就是他没有职业球员的经验。”

是的，你不可能有职业选手的经验。

在朴智星看来，职业球员已经有自己的踢球思维方式，他们会潜移默化地将这些认知转移给年轻球员，因此无法完全贯彻朴智星自己的教育理念。 相比之下，很多热爱足球但从未打过职业比赛的年轻教练，学习能力更强，更适合。

所谓“足球哲学”就是这样一套内容。 或者，我们可以称之为“指导思想”。

我想强调一下。

引用韩国这两所足球学校的例子并不能证明它们绝对正确。 关键是，在两所学校内，每位教练都贯彻相同的理念。 他们可以描述哲学并且他们这样做了。

这让我想起了我与日本足球打交道的那些年。 从足协主席到青训教练，他们都能阐释同一套理论和发展方向。

当然，两所学校在培训细节上还是存在很多差异的。 这就是我们常说的“百花齐放”。

“鲁能足校现在有完整的足球理念吗？” 我问李学礼副校长。

“还没有。” 李雪莉简单地回答道。 “所以现在我们邀请了葡萄牙队，希望打造一个属于鲁能足校的完整体系。”

2016年夏天，山东鲁能足校聘请了以西蒙为首的葡萄牙教练团队。 在执教各级球队的同时，我们还着力打造属于鲁能足校的足球教学大纲和理念。

这是1999年成立的鲁能足校经过17年的探索迈出的一步。 用李学礼副校长的原话说：“这么多年，我们都是摸着石头过河，现在我们刚刚摸完石头，刚刚找到了过河的路。”

杭州绿城俱乐部也是如此。

从聘请日本团队进行青训，到编写适合绿城的教学大纲，最后到申请层面，绿城用了四年时间。

“内容包括教材、大纲、训练原则，都是由冈田武领导的团队专门编写的。我们是今年年初（采访时是2016年）才开始实际应用的。” 黄凡农说道。

富力切尔西足球学校成立于2013年9月，成立之初聘请了四名外教作为骨干，采用切尔西俱乐部的青训理念和教学方案。

“经过三年多的工作，我们现在正在与切尔西教练组根据国内孩子的实际情况逐步微调教学计划。” 富力切尔西足球学校校长洪又强说道。

为什么要在这个连载中单独设立一章来谈论这些看似与执教无关的事情呢？ 事实上，这些趋势才是对“传统青训教练”的最大威胁。

“我们还聘请了一些从职业队退役的老球员，但他们只工作了几个月就离开了。他们固有的模式太强了，很难接受新的欧洲理念。” 洪有强说道。

“所以我们现在的招聘方向需要本科学历的教练和前职业球员，但都是年轻人。总之，我们力求系统化，尽量减少个别教练对球队的影响。”

一名教练带领一群球员。 张寅教练领衔廖小虎，徐根宝教练领衔东亚89一代。 这些都是我非常敬佩、敬佩的足球人。 时至今日，仍有不少人造青训正在取得成功。 例如，在本届U-16锦标赛中，教练纳赛尔率领的新疆队获得了冠军。 相信未来职业赛场上，会有很多这样的选手被大家看到。

我无权对人的体系还是制度更适合中国的青训做出最终的定论。 只是对于传统人造体系的青训教练来说，恐怕不得不接受新物种入侵的事实。

目前在梧州进行训练和比赛的有来自全国各地的2004年以后诞生的U-13队伍，其中大部分是2016年组建的，从教练员的选拔到训练的方向，都与国内U-13队有所不同。 2001年以后出生的U-16梯队。

通过对比两个梯队教练员的问卷，我们会发现变化：

从教练员年龄分布来看，30岁及以下U-13教练员比例有所上升，而41岁以上教练员人数明显减少。 在呈现年轻化趋势的U-13教练中，执教大连惠达的方逸轩出生于1994年，年仅22岁； 执教富力切尔西足校的董春熙和执教杭州绿城的日本籍主帅小畑太一均是25岁。

接下来是收入满意度调查：

对于目前的收入状况，回应的17名U-16教练中有16人表示不满意，达到94%； 而在回应的11名U-13教练中，有8名表示不满，不满率有所下降。 ;

关于收入和相应的满意度，两个梯队的教练填写的比例也不同。 28名U-18教练中，有9人回答了目前的收入； 而20名U-13教练中只有2人做出了回应。

当被问及“希望未来长期从事青训工作”时，21名U-16教练中只有71%选择“是”； 所有 15 名 U-13 教练都选择了“是”。

在我看来，这些调查与执教情况有关，但也反映了时代和青训方式的变化。 通过青训工作“挣收入”的门槛并不高，但未来通过青训工作“升职”的门槛将淘汰大部分旧模式的教练。

对于年轻的青训从业者来说，如果专注于抱怨制度、收入、环境，而不是学习和开阔视野，可能会进入越忙越穷、越穷越忙的无休止循环。

虽然残酷，但随着时间的推移，有些人终究会被淘汰。

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发展方向还有很大的讨论空间。 但在下一篇文章中，我们将首先谈谈目前各梯队参加的比赛以及比赛的相关情况。

同时，如果你是一名青训从业者，愿意讲述你的生活状态和故事。 大家可以直接在本文下方留言，我会将内容呈现在评论区。

（待续）